—————各单位落实公（gōng）司中期会议（yì）精神拓进生产（chǎn）经（jīng）营工（gōng）作巡礼（lǐ）

　　编者按：公司中期生产经（jīng）营工作会后（hòu），各单位深刻领悟会议精神，根据既定（dìng）任务制（zhì）定完成措施（shī），生产、技（jì）术、质量、销售、安全等（děng）部门按照吴（wú）董事（shì）长的讲话（huà）要求（qiú），为全面完成全年生产经营任务再（zài）聚力、再出发，用优异的工作成效不断彰显新（xīn）时代企业职工新气象新（xīn）作为（wéi），为推（tuī）动企业高质（zhì）量发展（zhǎn）提（tí）供坚强（qiáng）保障。

　　　　　　　　　四项（xiàng）措施聚能量

　　大件车间  围绕（rào）大会精神，落实（shí）四项措施，促进工作上新台阶（jiē）。  一是发（fā）挥老同志生产经验丰富的作用（yòng），各方（fāng）面（miàn）把控协调生产（chǎn），进（jìn）一（yī）步开放生产能力（lì）；二是发挥各（gè）小组作用，优势互补，提高生产效率；三是面（miàn）对车间生产（chǎn）任务（wù）和人（rén）员年（nián）龄逐年递增的（de）客观性，让被动变主动，积（jī）极组（zǔ）织岗（gǎng）位练兵，大力营造（zào）生产氛围，精干（gàn）职工（gōng）队伍的架构，充分（fèn）发挥一岗（gǎng）多能，展现先（xiān）进劳模作用，发挥党员示范岗（gǎng）作用，把职工的积极性调动；四是（shì）细化车间管理（lǐ）分工，形成事有（yǒu）人管，腿有（yǒu）人跑，活有人干的良（liáng）性（xìng）循环（huán），争取下半年在生产任务的完成（chéng），质（zhì）量和（hé）安全都（dōu）得到大幅度（dù）提升。     

       
激发职工向心力

　　磨加工车间（jiān） 紧（jǐn）盯工（gōng）作重点，研究制定对策，以人为本激发（fā）职工向心力（lì）。7月份以来，车间在生产效率和质量提高方面积极探索方（fāng）法途径，将YT28-1.11A 缸体（tǐ）第49A序加工工序工装加工方法更改为套用80砂加（jiā）工方法，最大程度节（jiē）约了生产成本，同时保证了加工（gōng）质量，提高了（le）加工速度，降低了劳动强度（dù），促进（jìn）生产任务完（wán）成落实（shí）。同时车间把关心职工摆（bǎi）在重要位置，及（jí）时回应职（zhí）工（gōng）需求（qiú），及时发放防暑降（jiàng）温药品（pǐn），每天熬煮绿（lǜ）豆汤，职工群（qún）众感（gǎn）受到车间大家庭的温暖，职工的向心力大（dà）大增强。

精密锻造铸品牌（pái）

　　铸锻车间 在公（gōng）司中期会议后，铸锻（duàn）车（chē）间加快实施精密（mì）锻造（zào）生产线项目，在柄体机头架体生产线先（xiān）期试生产后，车间根据生产件（jiàn）出产情（qíng）况，与（yǔ）技术人员加强协作，着（zhe）力培养熟练使用设备、熟悉加工（gōng）技能及（jí）解决（jué）实际问题的能力。8月13日，缸（gāng）体生（shēng）产（chǎn）线试生产后（hòu），车间（jiān）对两套生产线（xiàn）的使（shǐ）用通（tōng）过严格（gé）执（zhí）行工艺纪（jì）律，积累生产（chǎn）经（jīng）验（yàn），保证每（měi）批锻件都达（dá）到（dào）精密锻造，为公司主导产品第一（yī）品牌担当（dāng）作为。

物（wù）料保障保（bǎo）生（shēng）产

　　采购中（zhōng）心 7月13日（rì）公司中期生产经营（yíng）工作会议之后，部门成员再（zài）接再厉（lì），为公司的发（fā）展再立（lì）新功：7月（yuè）至8月份采购钢材500余吨，铜套17000件（jiàn），铝（lǚ）管3540件，基本保（bǎo）障（zhàng）了YT28产（chǎn）品（pǐn）缸（gāng）体、机头、柄体、架体下半年生产需求。接到液（yè）压（yā）凿岩机紧急（jí）出产通知（zhī）后，迅速备齐了3台份的配套（tào）材料。其（qí）中2台份已投送到液压（yā）凿（záo）岩机装配（pèi）工段。对于常规产品投料（liào）要求（qiú）当日通知（zhī）当（dāng）日开单，三日内投（tóu）送完毕（bì）。对于维修用电（diàn）器、轴（zhóu）承、标件、设备配件（jiàn）、水暖材料，接到计划后本地（dì）采购的要求三日（rì）内解决，外地（dì）采购的要求7日内解决，采购中心全体（tǐ）职工全力以赴、积（jī）极行动，抢时（shí）间想办（bàn）法完成工作任务。

聚（jù）焦重点抓落实

　　质量检验（yàn）部  聚焦下半年重点任务，从以下几个方改（gǎi）进措（cuò）施：一是对（duì）个别组进行整合并入，体现一岗（gǎng）多能；二（èr）是（shì）加强计量及热处理检（jiǎn）查人（rén）员的技术力量；三是配合技术中（zhōng）心对YT28-1.11缸体48序加工方（fāng）法进行技术改进，并对加工艺进行（háng）长时间检测和（hé）跟踪；四是加强对（duì）加（jiā）工完（wán）的成品磨（mó）工（gōng）件的清洁（jié）入库把关（guān）力度（dù），提升成品质量；五（wǔ）是完（wán）善考（kǎo）核机制，盯紧关键（jiàn）工序，增加流动检验次数（shù）和（hé）完检抽检比（bǐ）例，杜绝不合格品流（liú）出车间。经过部门（mén）全体（tǐ）职（zhí）工的积极作为、通力合（hé）作（zuò），质量问题（tí）明显减少，工（gōng）作效率（lǜ）得（dé）到进一步提升，检验工作有了进一步的提升。

团结协（xié）作勤发货（huò）

　　成（chéng）品零件（jiàn）部  7月份以来，周密安排部署下半年部门工作重点（diǎn），精（jīng）心组织（zhī）实施。在合同空档期，依据零件品种销（xiāo）售的快（kuài）慢，优选选择、抓紧（jǐn）包件、快速打（dǎ）包，缩短合同准备时间。在产品出口任务重的（de）情况下，部门精（jīng）心（xīn）组织人员团结协作（zuò），克（kè）服短（duǎn）板（bǎn），截（jié）止（zhǐ）日前累计发货1672箱（xiāng），680种零件，保证了贵（guì）阳、西安出口主导产品及配件的顺利发（fā）货。

主动出（chū）击拓市场

　　销售（shòu）部  公司销售团队紧盯疫情后市场回暖需（xū）求（qiú）变（biàn）化和国家在建重大项（xiàng）目、重点项（xiàng）目信息及招标（biāo）采购信（xìn）息，做到第一时间链（liàn）接对接（jiē）项目方，第一时间掌（zhǎng）握（wò）项目需求，第一（yī）时间组织落实（shí）物（wù）资，同时做到及时跟进施工进度，及时解（jiě）决反馈需求，及（jí）时调（diào）整销售策略，为每一（yī）笔订单全（quán）力（lì）以赴，用奋力作为的实干实效（xiào）唱（chàng）响决战三季（jì）度决胜全年销售目标的最强音。

　　　　　　　　　　　　　分公司发货
 

精细管理抓执（zhí）行

　　工具机修车（chē）间（jiān）  在（zài）组织生产工作中精细化管理，统筹安排（pái）组织有序，从（cóng）主（zhǔ）导产品质量上（shàng）入手（shǒu），数控化生产跟进生（shēng）产需求节奏，在（zài）精密（mì）锻（duàn）造生产线所需的挤压模具的（de）质量把控中有序生产，优化人（rén）员安排加班加点，精工制造，力争精密锻造模具质量在生（shēng）产中达到高（gāo）效运行要求。加（jiā）强（qiáng）工艺纪律执行稳固质量（liàng），在工装制（zhì）造中，主导（dǎo）产（chǎn）品四大件关键工装钻具按照工艺要求进行数控化设备加工，有效（xiào）提高（gāo）工装钻（zuàn）具质量，保障工装在生（shēng）产中的工序要求。气动工（gōng）具零件工（gōng）艺采用标（biāo）准刀（dāo）具，解决加工难题，降低（dī）成本。改进辅具、夹（jiá）具有效提升气动工具零件的生产（chǎn）效率（lǜ），改装（zhuāng）气腿FT160BC-12架体锁紧（jǐn）圈铣（xǐ）削（xuē）夹（jiá）具保障生产（chǎn）需（xū）求，解决YT24-110/T-4夹具（jù）刀头由高速钢替换全金钢刀（dāo）头，降低成（chéng）本，提高了（le）生产（chǎn）效率，加快（kuài）液压凿岩机试验（yàn）台（tái）生产，确保液压凿岩机试验中提供有力（lì）保障。

图为工具机修车间（jiān）与（yǔ）铸锻（duàn）车间（jiān）、生产部等携手安装调试设备